澳门金年会app下载官网

首页 > > 关于澳门金年会app下载官网 > > 文化建设

企业管理层次中的“隔代亲”

发布时间:2016-03-30

46011430079921015.jpg

        “隔代亲”,是传统家庭单元里特有的一种现象,即父子之间,没有祖孙之间亲热。其原因是,父子之间是直接管理的,父辈对儿女(包括祖辈对父辈)有直接抚养关系,对儿女的成长、成才、安全等都负有直接的责任,由于是直接管理与被管理,因而其关系一般则相对紧张,或者说要求更加严格。而祖孙之间,虽然也是血缘关系,但没有直接抚养和管理责任,只是一种义务或者间接责任。他们之间可以包容,可以倾诉,可以嬉戏,彼此呵护有加,故而显得亲密无间。

        企业管理层次亦是如此。高管层与中层、中层与员工两个层级之间,都是直接管理和被管理、并且要相互负责的关系,他们之间的管理、考核和纪律要求应当更加严格认真。由于他们之间的管理与被管理、考核与被考核、监督与被监督,决定了他们之间必须高要求、严管理,从而形成高效率、获取高效益。这两个层次的直接上下级关系,作为直接考核与被考核的对象,他们在工作中既有和谐,也有摩擦,因而形成了一对矛盾的对立统一体。

        而跳过这个层次,即高管层与员工之间,虽然也有管理义务和间接责任,但他们的关系应当更亲密。高管层尤其是一把手,应更加关爱基层员工,倾听他们的声音,了解他们的需求,听取他们与中层管理干部的意见和建议。他们之间这种隔层的关系,更多的是和谐、尊重与关爱,相当于家庭里的隔代,故而也须“隔代亲”。

        反之,如果直接管理层次的上下级之间打得火热、一团和气,间接管理层次之间却水火不容、剑拔弩张,高管层不批评其直接管理的中层干部,却与底层职工鼻子不对脸,天天对着普通员工生气,甚至与员工结怨;而员工又害怕甚至怨恨高层领导,当面不敢反映情况,背地里私下议论,这种现象显然是不正常的。

        当然,提倡“隔代亲”,并不是说企业要进行家族式管理,而是用这种现象,形象地将企业管理路径划分为三个层级,来比喻管理与被管理、直接管理与间接管理的关系。也不是说,隔着层次就不能管理与考核、监督,因为“爷爷”也有打“孙子”的权利,“孙子”也可以监督“爷爷”;更不是说,直接管理的层次就不需要爱护、不需要和谐,因为父辈对子女也有深深的爱,只不过表现形式不一样,并且严管也是厚爱,按受管理也就一种尊重。(贺卫东)

联系我们
电话:
8610-84534078
传真:
8610-84534135
地址:
浙江省余姚市三七市镇千业路66号
澳门金年会app下载官网微信
XML 地图