络筒新品党支部牵头，利用班前会时间组织召开了全厂动员大会，号召全体员工积极投入到“大干促生产保任务”的挑战中。各班组成员以青岛宏大一年一度质量月为起点，摆正姿态，查找不足，忙而不乱，严格按照“三按”要求组织生产，以质量改善促进产量提升。同时，各班组认真梳理了各关键工序质控点，制定各工序的质量过程控制标准，加大力度推广标准化工序作业到每一步工序，每一个班组。以持续精益改善深入贯彻落实公司“一次做对”和“心存敬畏 止于至善”的质量理念。

统一思想，坚定信念，积极行动。分厂生产管理、技术质量负责人及各班组长多次开会分析，寻找并突破生产瓶颈，制定合理工作计划，尽量减少生产缺件、人员短缺等因素影响。机加工与组装工部合理调配人员，充分发挥车间一人多能、多岗合一、并线生产的优势，调整人员轮岗12人次，调整大工序6个。

为提升产能，深挖潜能，国庆假期络筒机全体员工放弃与父母孩子欢聚的时刻，依然坚守在生产一线，很多同事加班到了晚上8、9点钟，为的就是不影响生产节奏，保证完成生产任务，做到按时交付。精准施策，定向解决突出问题。针对管纱处理组件调试时间相对固定，调试工序繁琐等限制因素，分厂对调试台进行改造升级，开辟第二调试台，将调试工序分解，在保证调试质量的同时极大提升了效率，降低了一人调试整个工序的劳动强度。为减少生产过程浪费，分厂结合精益生产理念，利用中秋节假日完成了对现场5个部件的精益布局改善，取得了实实在在的成效。

发挥党支部战斗堡垒作用，让党旗在生产一线高高飘扬。络筒新品党支部党员及科室管理人员成立突击队，落实责任区，根据自身工作和技能经验，统筹安排，合理分工，每人每周拿出3个半天，深入一线，为各班组做好摆放螺丝、辅助装配、机加工调试等工作。在班组帮忙的同时，结合自身工作经验也为现场提出了一些工艺工装改进、安全生产方面的自主改善及合理化建议，让管理在生产实践中得到升华。管理人员与一线员工相互帮助、相互支持、相互关心，以实际行动诠释了团队的协作精神和凝聚力。

以党员模范先锋为引领，各支部团结在党旗下，守望相助，共谋发展。国庆期间研发党支部组织党员干部以“志愿服务一线”主题党日活动的形式为祖国母亲庆生，经过此次活动，支部间协作更加密切，向生产一线提供了充分及时的技术支持。今后，络筒机厂上下将继续满怀激情、努力工作，为公司高质量发展奋力拼搏！